现代大型养鸡场是一种合作劳动的组织形式，要求管理者注重团队精神，培养和加强合作意识。要做到这一点，不触及利益就鼓励、号召、激发意识是没有用的，要形成团队凝聚力的物质基础，“团结合作不够，个人利益就会少。”；没有团结合作，就没有“个人利益”的压力。这种压力必须通过员工绩效管理体现利益分配，这可能会产生影响（

1.1岗位分为车间主任1人，班长2人，会计1人，锅炉专职工2人，顶岗2-3人，电工1人，厨房1-2人，门卫1人，馈线若干人（

1.2岗位职责：① 现场负责人：协调与生产有关的各方面工作，包括制定投料管理程序，对现场各岗位人员进行管理和培训，规范现场各岗位职责，监督日常生产，制定奖惩措施等；② 组长（白班、夜班）：服从现场负责人的安排，接受现场负责人的培训，指导、监督日常生产工作等；⑧ 会计：管理和规范报告制度m、 物料进出等日常管理；④ 锅炉工（白班、夜班）：严格按照现场负责人和组长的要求给鸡舍或宿舍供暖；⑨ 替代：代替请假人员，平时做家务；⑥ 电工：日常电气维护保养；⑦ 厨房：按时为现场人员提供美味佳肴，并负责日常伙食的采购和报销；⑧ 门卫：人员进出现场记录、人员、材料进场消毒等；饲养员：接受养殖场负责人和领队的管理和培训，严格执行养殖场负责人交办的管理任务为提高职工的饲养积极性，实行合同制。饲养员根据饲喂量和饲喂结果领取报酬

）

2.1可作为鸡舍的参考单位。按一只母鸡/月（0.6-0.7元）和一只公鸡/月（0.9-1元）计算，正常情况下，每人可饲养约3500-4000只鸡。月薪是根据月底鸡的存栏量来计算的，如果出现虚报死亡的情况，我们可以每月组织人员进行抽查，并制定处罚措施（

2.2重点关注成活率和死亡率d孵化期和繁殖期的均匀度。具体操作细则及考核标准为：

2.2.1繁殖期成活率考核指标见表1（

，根据实际情况，按奖惩、多活鸡数进行考核。5-10元

2.2.2育种期均匀性评价指标：① 全组称重时间分别为3周、7～8周、12周（3次）；② 评价标准：3周78%，8周83%，12周85%。每增加3只合格鸡5元。2.3产蛋期评价指标见表2（

，为了提高生产者的积极性，母鸡数量蛋鸡（产蛋量达5%）可适当减少，家中固定的母鸡数量可参照接收雏鸡数量的92%。存活率较高的母鸡不参与产蛋率的计算，产蛋期死亡率可参照《生产性能标准》

3制定《生产区检查百分比考核实施细则》

以育种者月效益工资的300元作为百分比考核工资，现场经理和组长每月福利工资的400元作为考核工资的百分比（

3.1防疫考核要求n、消毒，25分（

3.1.1消毒池：消毒池内应有清洁有效的消毒剂，记录5分（

3.1.2问题：地板清洁，物品摆放整齐，无杂物；防疫服要堆放在消毒柜内，衣服要干净，防疫靴要洗干净。如有损坏，应及时更换；配套工作服每次使用后应及时清洗、熏蒸，并记6分（

3.1.3进入现场人员应洗澡，非现场人员洗澡后应穿防疫服，并接受外来物品应消毒；个人衣物不允许存放在浴室衣柜里。脏区和洁净区的衣柜应严格分开，并设专人负责。记4分（

3.1.4非公司人员未经允许不得进入生活区。进出现场的材料和车辆应进行清洁和消毒。记4分（

3.1.5严禁外来人员参观停留；生产区人员未经允许不得进入生活区，记6分（

3.2环境卫生和人员检查核35分（

3.2。1现场环境整洁，货物摆放规范，散落的废弃物集中存放，随时调出；无杂物，草坪干净整洁，无死角，记5分（

3.2.2办公室（含工作间、会议室、接待室、化验室等）：地面清洁，无纸屑、烟头、痰液等杂物；桌椅整洁，物品摆放整齐，各类报告摆放（或悬挂）整齐，房间内无与办公室无关的物品，得4分（

3.2-3厨房和餐厅：厨房各类物品摆放整齐，餐具、炊具清洁卫生，摆放整齐；地板、桌子干净，无残羹剩饭等杂物；厨师在卖饭时穿制服、干净的工作服和使用工具；无鼠无蝇，保持清洁卫生，生活垃圾及时处理，8分（

3.2.4各类仓库（含储料仓库、材料仓库等）：暂时不用的材料应存放在仓库内，分类摆放整齐；仓库储存的饲料必须使用垫板，垫板底部应及时清理干净，饲料应规范放置，以便于保管te计数；仓库内无散落饲料及其他杂物；无鼠、麻雀、饲料保证先用，防霉，8分（

3.2.5员工应遵守公司规章制度，在生产过程中严格遵守生产和设备操作规程，确保安全生产；工作诚实，服从现场领导安排，与同事相处融洽，言行文明，衣着整洁，工作时穿制服、胶鞋或水鞋；坚持勤俭节约，杜绝“长明灯”、“长明水”现象；不要做任何与工作无关的事工作，保质保量完成主管交办的任务，得10分（

3（

3.3.1室内温湿度适宜；通风良好，NH、CO、CO浓度最低，无胸闷、鼻刺激，8分（

3.3.2地面清洁，无散落物，走道无鸡粪，换羽期及时清理羽毛；料槽、饮用水管线应清洁干净，高度适当，并定期擦拭，有4个标志点（

3.3.3建筑物内机电设备完好，无安全隐患，电源线应l标准化；配电箱清洁无灰尘、无蛛网，箱内、箱上无杂物，记4分（

3-3.4严格按操作规程进行灯光管理。保持黑暗，确保无漏光，光线强度合适。灯罩应经常擦拭，不得有灰尘。记录4分（

3.3.5各类免疫接种应认真进行，不得漏打、错打，并做好免疫接种记录；抓鸡动作要轻，避免挤伤鸡，记6分（

3.3.6工作人员经常仔细观察鸡群，没有死c在家中打嗝，及时报告病鸡或异常情况，并按要求采取相应措施；在工作期间，要坚守岗位，不得混岗、串岗。未经领导同意，不得借用或混合工具。记6分（

3.3.7挂上育雏、繁殖、产蛋期操作规程，严格按照操作规程进行日常生产，绩效考核是企业以生产经营为目的，采用具体的标准，采用科学的方法和人性化的管理，记录各级管理成果的过程承担生产经营过程和结果，完成分配任务，从而做出价值判断的企业和普通员工。绩效考核的核心和目的是提高员工的待遇，提高员工的工作效率，有效提升企业的整体核心竞争力。因此，绩效考核体系必须建立在公平正义的基础上，以促进员工自觉提高并形成统一认识，促使员工形成自发超越自我和他人的习惯（

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