经营规模羊场的决策管理规划
要做任何事情，我们必须事先有一个决策问题。绵羊生产也不例外。产前决策不仅是管理的第一步，也是关键环节。产前决策的成功与否关系到养羊场的成败。如果产前的决定是正确的，养羊是成功的一半。那么我们怎样才能科学地做出产前决策呢。市场研究要做出产前决策，我们必须首先进行市场研究。即采用适当的方法，有目的、有计划、有系统地收集、整理和分析市场情况，以获取经济信息。调查内容包括市场需求、消费群体、产品结构、销售渠道、竞争形式等。常见的调查方法有三种：访谈法、观察法和实践法。做好市场调研不仅是市场预测、决策和规划的基础，也是做好生产经营和产品销售的前提（
二。市场预测
市场预测也称为销售预测。在市场调研的基础上，估计和判断未来一定时期和范围内产品的市场供求变化趋势。市场预测的主要内容包括：市场需求预测、销售预测、产品生命周期预测、市场份额预测等d分为短期和长期。预测方法：一是判断预测法；第二种是数学分析和预测方法
III.产前决策
1.业务方向决策
从事绵羊生产时，需要确定生产和经营什么样的绵羊，即该领域的最终产品是什么。事实上，生产者在进行市场调查和预测时，最初有一个总的方向和目标，即饲养肉羊或毛羊、育种羊或商品羊等等。产前管理方向的决策基于市场研究预测的数据。演示所选产品的可行性并做出具体决策，即最终选择生产经营项目进行市场调研，更具可操作性。例如，在市场调查期间，我们最初选择饲养肉羊。在产前方向决策时，首先根据市场调查的预测结论，确定是从事种羊还是商品羊；在饲养绵羊时，我们应该决定从事哪一代，饲养绵羊还是山羊，以及饲养什么品种。如果你饲养商品羊，你不仅要决定是饲养绵羊还是山羊以及饲养什么品种，还要决定是饲养大羊肉生产还是羔羊生产和饲养依此类推
2.生产规模决策
生产规模决策应基于资本、技术、管理水平、劳动力、设备、市场等因素的客观现实，不仅要考虑规模效益，还要考虑自身管理水平是否可行。适宜生产规模的确定主要取决于固定资产的投入产出效应和使用效应。生产规模是适当的，但相对而言，不是固定的。它随着科学技术的进步、饲养方式的改进、劳动技术和管理水平的提高、资本和市场条件的改善以及社会服务体系的完善而变化饲养方式
饲养方式一般分为舍饲和放牧。前者能人为地为绵羊创造适宜的环境，充分发挥绵羊的生产性能，管理方便。适合集约化饲养，但投资大，对设施设备要求高。后者投资小，但受自然环境影响大。绵羊的生产性能难以充分发挥，饲养周期长，不稳定性大。各地应根据当地气候条件、管理水平、资金等具体情况进行全面调查，并根据当地情况调整措施条件
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